【大河财立方记者陈玉尧】举座功绩完了双位数增长，大单品外星东谈主电解质水保捏卖力捏续领跑，新品稳重水四个月销售额破亿，冰茶异军突起崭露头角，气泡水占领天猫618销量榜首……
在已往一年里，元气丛林与经销商深度协同，用一系列亮眼的数据，讲明了我方对家具力和持久方针的坚捏。
12月1日召开的元气丛林经销商大会，陆续“二十年之后再相会”的系列主题。与旧年里面信“改弦更张”的主题不同，本年的大会更像是一场转头肃肃后的效力复盘——它不仅是成绩的公布，更是反念念。从尊重经销商到勇于家具立异，再到优化合作模式，元气丛林的发展线索渐渐明晰。
这场大会要传递的，不仅是阛阓数字，更是一家企业如何用行径取得时辰、伙伴与改日的谜底。
明星家具全线爆发：
从“单品突破”到“矩阵驱动”
与前两年细心反念念的基调不同，本年的大会细心超越了效力复盘。在已往的一年中，元气丛林凭借多款明星家具的特地进展，在竞争浓烈的饮料阛阓中交出了一份亮眼的成绩单。
据知情东谈主表露，这两年的大单品外星东谈主电解质水在旧年迅猛增长的基础上，市占率进一步擢升。外星东谈主电解质水自2021年推出以来，赶快俘获了年青销耗者的心。把柄数据平台速即赢的统计，2023年，外星东谈主电解质水销售额突破30亿元，同比增长近三倍，稳居电解质水阛阓四分之一的阛阓份额。
另一个新品类——冰茶也在赶快崛起。针抵销耗者健康坚毅束缚增强，对饮料的口感和健康诉求束缚擢升的阛阓需求，元气丛林提倡了减糖不减味的理念，冰茶接管真茶真柠檬作念原料，并迭代升级液氮-196℃冷冻柠檬工艺，在更好保鲜、完了口感与低糖均衡方面建树了各别化阛阓上风。2024年元气丛林立异性推出900毫升的大冰茶，以大包装、高性价比的家具遐想，在冰红茶饮阛阓中杀出重围，成为元气丛林销量增长的强力引擎。
看成2024年迫切新品，稳重水代表了元气丛林在无糖茶领域的探索。这款以“浅易健康”为核脸色念的登第养生水，上市四个月便完了销售额破亿，成为元气丛林史上最快破亿的单品。
看成元气丛林品牌的创举性家具，经典家具气泡水也重回增长轨谈。尼尔森数据骄贵，2023年开年以来，元气丛林中枢家具气泡水的阛阓份额、单店份额辘集5个月增长。在电商平台618活动中更是占据天猫气泡水类目销量榜首。元气丛林通过捏续推出新口味和为止系列，保捏了气泡水在销耗者心中的勾引力与活力。
从开首依靠单一的气泡水家具，到如今酿成包含外星东谈主电解质水、大冰茶、稳重水在内的多款拳头家具矩阵，元气丛林用短短几年时辰完成了从“单品突破”到“矩阵驱动”的转型。
阛阓分析东谈主士觉得，家具矩阵的突破不仅意味着更多的销售契机，更离不开经销商在品牌成长中的要津激动作用。
敢想、敢作念，好家具是阛阓的突破口
从蓝本孤零零的大单品到多个家具系全面灵通，元气丛林不再是孤高四环以内东谈主群的品牌，尤其是冰茶和气泡水，让阛阓看到了元气丛林的后劲。
在元气丛林创始东谈主唐彬森看来，饮料行业是一个“慢行业”，发展中弗成幸免会濒临许多周期，快增长，黢黑期，但永恒是东谈主们离不开的需求领域。要想深耕这个行业，好家具是独一的解题钥匙。有阐表露示，中国饮料阛阓如今正在从“糖水经济”向“功能饮料”和“健康饮品”转型。回看元气丛林现时的家具矩阵，齐踩在了突破口上。
而为了将“好家具”计谋贯彻到底，元气丛林构建了更厚实的供应链，允许在立异中反复试错，并突显出满盈的耐烦和坚毅。
其一，从供应链层面看，为了让“中国东谈主吃好喝好”，元气丛林在世界诞生的六个超大工场，其冷罐装的不添加化学防腐剂的碳酸供应链工艺，让元气丛林建树了行业竞争壁垒。基于这种上风，元气丛林的碳酸饮料在口感上愈加澄澈有冲击力，在稳重水坐褥上突破了原有传统的饮料坐褥样式，接管了更具匠东谈主的精神的熬煮样式。
其二，为了作念出引颈阛阓的立异型家具，元气丛林更能接受在失败中立异。每年，元气丛林齐会研发大量的新家具或新口味家具，但最终我方闲散，千里淀下来并推向阛阓的并未几。只好通过满盈的试错样本，才能总结出成体系的步调论，并依托元气丛林现存的体系和东谈主才作念出立异型家具。以稳重水为例，为了作念出相宜家庭口味的家具，元气丛林几百东谈主的团队在淘汰了100多种食材后才最终遴选。
其三，猛火真金，路遥知马力。元气丛林在家具上的接连突破和渐渐企稳，离不开其耐力的加捏。饮料行业的竞争从来不乏浓烈，但元气丛林永恒以“敢想敢作念”的姿态，用好家具撬动阛阓。
元气丛林的“敢想”，开首体现时家具成见的提倡上。大冰茶是这一理念的典型代表。在茶饮阛阓竞争尖锐化的环境中，元气丛林以健康、低糖为切进口，勇猛推出了900毫升订价5元的“大冰茶”。这种高性价比的大包装遐想不仅填补了阛阓空缺，还进一步强化了品牌的亲民形象。
要是说“敢想”是策略的运行，“敢作念”则是元气丛林将立异落地的要津。
除外星东谈主电解质水为例，这款定位于领略补水阛阓的家具，早期推行时还曾遭遇销耗者领路不及的问题。但元气丛林坚捏用耐烦打磨家具，从配料优化到包装立异，束缚擢升用户体验。2023年，外星东谈主电解质水的阛阓占有率进一步擢升，稳居细分领域头部位置，成为“好家具”策略的又一力证。
在新品诱导上，元气丛林不盲目追求数目，而是通过阛阓响应束缚迭代，奋发推出“持久方针”的好家具。唐彬森说，要想不被淘汰，20年后还能成为屹立不倒的品牌，就要坚捏作念好家具，束缚为社会输出中枢价值。在2024岁首的里面信中提到，“好家具是好计谋的基石，但更迫切的是对阛阓的敬畏与意会。”
与经销商协同共赢：
好家具背后的持久方针
比拟上年400多东谈主的经销商参会界限，此次世界经销商大会膨胀到了600多东谈主。
元气丛林的解围，不仅在于家具力的突破，更收货于与经销商的深度协同。这种邻接关联交集了传统厂商的合作模式，将经销商视为持久的伙伴，共同面对阛阓挑战，完了可捏续增长。
在唐彬森的2024年里面信中，他提到：“合作不是单向的依赖，而是多方的共同成长。”关于元气丛林而言，协同不仅是一种短期擢升效力的本事，更是一种应付改日阛阓不细目性的才气。合作的中枢在于“尊重”。元气丛林不仅仅向经销商传递任务，而是将他们视为阛阓中的要津伙伴，赐与充分的信任与相沿。
唐彬森暗示：“让家具更像家具、品牌更像品牌”，寰球各司其职、说明自己价值，协同应付改日显得愈加迫切。在复杂的阛阓环境中，经销商看成腹地阛阓的桥头堡，大致更是非地捕捉需求变化，而元气丛林则通过资源整合与策略相沿，与经销商共同塑造增长弧线。
在这一理念之下，元气丛林渐渐建树了三方协同中的精确单干：厂家提供资源相沿和宏不雅策略，经销商认真渠谈布局与区域运营，业务员则通过现实端的落地完了策略的竣工闭环。
这一模式在现实中得到了考证。无论是处罚推行中的迂回，也曾在细分渠谈中找到突破口，经销商与厂家之间的信任和邻接，已成为元气丛林阛阓河山拓展的要津驱能源，而经销商宁肯与坚捏作念好家具的元气丛林双向奔赴，也有劲突显了元气丛林家具计谋遴荐的正确性。
追思已往一年的成绩，元气丛林的得手以“好家具”为基础，凭借“好伙伴”和“好协同”走得更稳。从尊重经销商到敢想敢作念，再到三方协同，从打造家具力到尊重协同经销商，元气丛林在正视并受命行业轨则的基础上完了了功绩的沉稳着陆。元气丛林用骨子行径讲明了：只好当每一方齐能在合作中找到价值，增长才能委果完了。
唐彬森说，时辰是一个庞杂的过滤器，只须有耐烦，能坚捏，咱们就能二十年后再相会。协同是一场莫得极端的旅程开yun体育网，它不是为了完成某一阶段的打算，而是为了创造持久的价值。